發布時間：2025-08-21
公司政企業務交流座談會現場
公司黨委書記、董事長、總經理要春華主持會議，并就政企業務發展提出具體要求。省公司班子成員，總助級領導，集團客戶中心全體員工；各地市分（子）公司主要負責人及沈陽視達公司主要負責人參加會議。
馬震通報上半年政企業務發展情況
各分（子）公司主要負責人交流發言
會上，公司黨委委員、副總經理馬震通報了上半年政企業務發展情況，并對下半年政企業務開展作出部署。各分（子）公司主要負責人結合當前政企業務完成情況作交流發言，探討政企創新業務、專線業務、垂類業務的發展規劃與實施路徑。
要春華主持會議并就政企業務發展提出要求
要春華在講話中深入分析了公司政企業務具有的“政策扶持、業務驅動、典型引路”三大優勢。他指出，在看到優勢的同時，更要清醒認識到公司面臨的嚴峻形勢，在國家新型產業發展、同行先進業績比拼及市場環境持續變化的背景下，我們須肩負重任、承壓奮進、保持定力。公司各級領導必須以“破釜沉舟”的決心、“釘釘子”的韌勁、“壯士斷腕”的狠勁，全力以赴推動政企業務邁上新臺階。一要全力確保經營指標落地見效。要牢牢守住政策性業務和基礎業務的基本盤，同時主動拓展廣電政企自有資源業務和創新業務的新增長點，以“雙輪驅動”確保全年經營指標圓滿收官。二要全程錨定發展脈絡與重點方向。系統集成創新業務要向“自主化、規模化”發力，緊跟政策導向與市場趨勢，形成可復制、可推廣、可借鑒的模式；數據專線業務要深耕“垂類市場”，延伸服務鏈條，提升高端市場的滲透率；垂類業務要深化“2+5+N進”布局，借助政策“東風”擴大覆蓋面。三要全域加強風險監控制度落實。要嚴格執行各項規章制度，全員提升風險防控意識與能力，強化監管、剛性執行，確保業務開展不偏軌、不走樣；同時加強日常溝通與關系維護，共同營造健康穩定的合作生態。四要全面打造政企業務“一把手”工程。政企業務作為‘一把手’工程，其推進力度直接取決于‘一把手’的重視程度”。各分（子）公司“一把手”要切實扛起第一責任，做到“三個親自”——“親自對接大項目，親自破解難點問題，親自督導指標進度”。
公司政企業務交流座談會現場
要春華指出，政企業務是決定公司未來發展的“關鍵一戰”，必須以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，瞄準目標、真抓實干，以政企業務的突破性進展，為公司高質量發展注入強勁動能；以優異成績攻克一切險阻，書寫無愧于心、無愧于員工的時代篇章！